为提升公司管理班子的管理能力，六西格玛培训已经进行到了第四阶段，经黎理杰（执行总经理）指示，人力资源部负责人黄经理组织研发、工程、产品等部门管理层，于2019年5月11日上午10点开始，对各部门参训者进行分组考核。主考官：周老师，监考官：单佳伟（研发总监），培训监督：黄经理（人资部）。

现场图：分组讨论

培训考核启动时，公司人力资源部：黄经理 代表公司作重要发言。黄经理在发言中谈到，依据公司战略规划，结合领导整体思路，2019年是源明杰至关重要的一年，公司将大力提升团队班子建设，改变观念，提高整体管理者素质，提升管理水平。

让研发、工程、产品管理人员灵活使用工具，从工具使用，设计、企业流程改善和优化技术，是我们企业所追求管理卓越性的重要途径之一。

不断提升管理班子建设，助推公司走向标准化、国际化，提升企业竞争力，提升客户满意度。

现场图：管理层发言

本次考核以口头、书面形式考核，整体来说，本次的培训考核还是较好的。

每个参训者基本懂得了六西格玛的意义之所在，同时也掌握了部分工具的使用。

现场图：分组讨论

希望大家能认真学习，在工作中，用科学的方法和工具描述问题，分析问题和解决问题。希望逐步提升企业团队的整体管理能力，追求零缺陷生产，防范产品责任风险，节约企业运营成本，提高生产率和市场占有率，持续改进内部管理水平。

希望将管理层打造成学习型组织，学以致用，灵活贯通，不断提升管理理念，技能，提升企业整体竞争力。

总之，在当今企业里，个人的力量终究是有限的，而团队协作是企业成功的源泉。在当今市场经济如此竞争激烈的时代，不断提升团队管理理念是非常重要的环节。

企业团队能力直接关系到企业战略目标的实现，在黎理杰为总经理的领导下，只要我们各部门领导与时俱进，跟上步伐，带领下属统一思想，团结一致，那么我们必须会，所向披靡，战无不胜!

编稿：人力资源部   日期：2019年5月13日     新闻发布：品牌推广组