敬业与感恩
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企业职工如何看待敬业与感恩

日期:2019-10-09              分享:  0

 

为提升企业凝聚力,向心力,现对企业职工怎么看待敬业与感恩阐述如下:
       敬业就是专心致力于工作,高度认真工作。敬业是一个职业人士的职业道德的范畴,是一个职业人对自己所从事的工作负责不负责的态度。敬业就是职工在工作中,严格遵守职业道德的工作态度。
       感恩就是带着一颗真诚的心去报答感谢企业及领导。它是一种处世哲学,也是生活中的大智慧。一个智慧的人不应该为自己没有的斤斤计较,也不应该一味索取使自己的私欲膨胀。学会感恩,为自己已有的而感恩生活给予你的一切,这样你会有一个积极、阳光的人生观,才会有一种健康向上的心态。
      中国古人曾说:“孝子之至,莫大乎尊亲;尊亲之至,莫大乎以天下养。”这句话的原意是告诫人要孝顺父母,心存感激,但我觉得这句话可以取其广义来理解,我们在一个企业集体中,要对每一个人心怀感恩,有人投我以木桃,我便报人以琼瑶。
      感恩是一个很老的话题,感恩也是一个永远说不透的话题,我们每个人在世界上都不是独立存在的,我们总要与别人进行互动和交流,只有懂得对别人的付出给予回报,别人才会对你回报,感恩也是相互的。
我们说感恩父母,父母有养育之恩;我们说感恩朋友,朋友有知遇之恩;那我们何尝不也该感恩我们的企业及领导呢,感恩用一双慧眼发现了我们的领导和乐于帮助我们学习的同事,感恩企业及领导提供给了我们一个浩大的天空和一个展示自己的舞台。尤其我们企业是自主研发型企业,培养了大批研发人才,企业提供这个舞台,我们就应该感恩企业。
      我们在企业中深深地感到了一直踏踏实实从自主研发,做实事的精神上面延续来的良好的风尚,每个人都应该为集体尽心尽力地工作,每个人都应该心怀对企业对集体的热爱。我们要将这种热爱像是一道从东方亮起来的晨曦,在每个清晨落到人们的眼睛里。
常怀感恩之心,善莫大焉。
      很多人对于成功的诠释只有一句话:“一直往前走。”这听起来很容易,但却并没有那么多人可以轻易做到,我们总会在攀爬的过程中遇见形形色色的诱惑,心中会升起各种各样的懒惰,所以知道“往前走”的人很多,能做到“一直”的就很少。
      人最不能缺少的就是对未来的渴望和为之奋斗的动力。懒惰是很简单的,因为懒惰不需要理由。我们必须无时无刻不提醒自己要克服内心的不情愿、不愿意、不想做。我们既然是企业中的一员,我们就是一个完整的集体,我们应该从心底让自己振奋起来,让集体的荣誉感深入骨髓,以企业的利益出发,只有这样才可以时刻在内心里警醒自己,警醒自己在企业中应该做一个什么样的职工,警醒自己应该怎样为集体谋利益,为集体争荣誉。
      我们要常怀一颗进取之心,时刻让自己振奋起来,为自己也是为企业的未来而考虑,自然就可以做出成绩,做出效率。
我们说敬畏,人一生需要敬畏很多东西,包括自己的父母,自然和社会,都需要我们心存敬畏,用一种尊敬的姿态来向它们讨教。
某某名人曾说过这样一句话:“相信不屈不饶的努力,相信战胜死亡的年轻。相信未来,热爱生命。”我想说的就是最后一句话,“热爱工作”。稻盛和夫曾说过:“劳动的意义不仅在于追求业绩,更在于完善人的内心。“想要拥有一个充实的人生,你只有两种选择:一种是‘从事自己喜欢干的工作’,另一种是‘让自己喜欢上工作’。 养成对工作的仪式感,不管什么工作,想要尽办法把它做好,做到极致,只有这样才能赢得别人的认可与荣誉,也能获得一个充实充满意义的人生。
你想要每天过得有意义吗?可以,热爱你的工作。
你想要成功吗?可以,热爱你的工作。
你想要获得幸福吗?可以,热爱你的工作。
部门负责人正确引导工作方向:作为标榜人物树立在部门中央发挥领导影响力
     作为一个部门的负责人,在公司起着承上启下的关键作用。不但要有精湛的本岗位业务素质,还需具备很好的管理能力。每位部门负责人一定要认清自己的角色定位,在部门内部要起到应有的管理效应,要全面了解本部门各项管理工作,更好地落实每项工作。确保公司的战略目标、策略有效地传递和落实,从而促使公司战略目标的达成;
     同时,作为部门领导,也是部门第一责任人,部门工作落实第一跟进督导人,部门业绩第一担当人。部门内部的管理工作能保持持续优化及规范,可以推动公司整体的组织化进程,为公司可持续发展提供软实力保障。
 1、作为部门主管领导需要非常明确自己在公司的角色定位和岗位转变。
对部门成员的:工作态度、安全管控、劳动纪律、业务技能、工作进度、潜能激励、职业规划多方面去指导,起到应有的管理责任。
 2、部门负责人是部门内和部门之间的资源调配和工作协调人员,主要职责是对部门整体业绩负责。
 3、部门负责人汇报问题要合理,符合实际,要有贡献精神,要有大局观意识,要有很好的上传下达的能力。
 4、部门负责人要对下属宣导积极正能量的信息,要做到严格的部门计划管理和督办。
 5、在给员工授权的同时,也需提供员工完成任务所需要的资源。
 6、要有很强的执行力,要有高度负责的责任感执行公司领导层所下达各项管理要求及目标,并全力以赴。
我们反思一下,您作为部门负责人,真正组做到了以上六点吗?
      努力工作是每个人价值的体现,我们都应该以最虔诚的心去对待工作,然而我们的企业就会再创辉煌。长存敬畏之心,热爱生命,热爱工作。海阔凭鱼跃,山高任鸟飞。我们的企业是一个整体,我们每个人都是企业中不可缺少的一份子,只有我们尽力常怀敬业与感恩之心,常保进取之情,长存敬畏之心,我们企业才能在激烈的竞争中立于不败之地,让企业与自己共荣辱,一起走向成功。
                                                                                                                        深圳源明杰科技股份有限公司
                                                                                                                         编辑:人力资源部
                                                                                                                         日期:2019年10月9日